【コース12-1】「話すのが苦手」は思い込み。理系こそコミュニケーションの達人になれる｜ステップ学習『理系とコミュ力』
理系は論理軸という強みを持つ。対人軸を補えば、研究経験を活かし企業が求める高いコミュ力を発揮できる。
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導入 ― コミュ力は理系の弱点なのか？
「コミュニケーション能力が足りないんですよね……」
就職活動の面接練習で、理系学生からよく聞く言葉だ。
2025年卒の新卒採用で企業が最も重視する能力は「コミュニケーション能力（以下、コミュ力）」で82.0％。協調性（56.4％）、主体性（46.3％）を大きく上回る。
しかし、ここで立ち止まって考えてほしい。
本当に理系はコミュ力が弱いのだろうか？
研究室で先輩に手順を尋ね、教授に進捗を報告し、同期と論文を読み合う。
学会発表では限られた時間で複雑な内容をわかりやすく伝える。
それはすでに、立派なコミュニケーション能力の発揮だ。
理系学生が誤解しがちなのは、コミュ力を「一つの漠然とした能力」だと思い込むこと。
実際には、論理の力と対人の力という二軸で構成されている。
理系が得意な論理軸に、対人軸を少し意識して伸ばすだけで、社会での評価は劇的に変わる。
コミュニケーション能力を2軸で分解する
【論理軸】論理的コミュニケーション
- 筋道立てて話す力
- データや根拠に基づいて説明する力
- 複雑な内容を整理して伝える力
- 仮説→検証→結論の流れで説明する力
【対人軸】対人コミュニケーション
- 相手の気持ちを理解する（傾聴・共感）
- 場の空気を読み、発言を調整する
- 相手に合わせて話し方を変える
- 親しみや安心感を与える
企業が求めるのは、どちらか一方ではない。
論理的に説明でき、かつ相手の感情を踏まえて伝えられる人材だ。
理系が強みを発揮する「論理軸」
研究活動そのものが、論理的コミュニケーションの訓練になっている。
研究の流れ＝プレゼンの構造
仮説 → 実験設計 → データ取得 → 分析・考察 → 結論。
これはそのまま、ビジネスにおける報告・提案・プレゼンの型になる。
理系が持つ3つの強み
1️⃣ データで語る習慣 ― 「なんとなく」ではなく、根拠に基づく説明。
2️⃣ 複雑な内容を構造化する力 ― 問題を要素に分解し、整理して伝える。
3️⃣ 「わからない」を「わかる」に変える技術 ― 難解な概念を平易に翻訳できる。
修士2年・材料工学専攻のAさん：
「面接で『研究内容を3分で説明して』と言われたとき、研究発表の流れを意識して話したら“わかりやすい”と評価された。研究で磨いた構成力がそのまま役立った。」
理系が伸ばすべき「対人軸」
データだけでは、人の心は動かない。
論理に強い理系だからこそ、感情や文脈への配慮が加わると最強になる。
対人軸で意識すべきポイント
1️⃣ 相手の理解レベルに合わせる
教授と後輩では説明の深さを変えるように、社会でも相手によって話を調整する。
2️⃣ 感情を踏まえた表現を心がける
×「この結果は統計的に有意ではない」
○「期待した効果は確認できませんでした。ただし、別のアプローチで改善できそうです」
3️⃣ アイコンタクトと笑顔を意識する
聞き手を見て話すだけで、伝わる印象が驚くほど変わる。
対人軸を磨く機会
- アルバイトでの接客や教育
- サークル・チーム活動での調整経験
- 学会・研究発表での質疑応答
- 研究室での雑談や議論も練習の場になる。
2軸を掛け合わせると、企業が求める人材になる
企業が評価するのは、「論理と人間力の融合」。
- データに基づいて判断できる人（論理軸）
- チームの空気を読める人（対人軸）
- 技術を非専門者にわかりやすく説明できる人（融合型）
化学系修士卒・IT企業勤務のBさん（入社3年目）
「入社当初は“理系＝話が難しい”と思われていたけど、数値とストーリーで話すようにしたら印象が一変した。今では、技術と営業をつなぐ橋渡し役を任されている。」
結び ― 論理で理解し、戦略的に伸ばせ
理系の君たちなら、コミュ力向上もデータドリブンで考えられる。
自己診断チェック
- 論理軸：根拠を示して話せるか？
- 対人軸：相手の感情を意識しているか？
成長のPDCAを回す
1️⃣ 現状分析：得意と課題を把握
2️⃣ 仮説設定：「対人軸はこうすれば伸びる」
3️⃣ 実践・検証：実際に試し、反応を観察
4️⃣ 改善・継続：トライ＆エラーを繰り返す
「理系だからコミュ力がない」ではなく、
「理系だから論理的にコミュ力を伸ばせる」。
研究で培った分析力と構造力を、人との関係づくりにも活かせば、
君たちの“理系流コミュ力”は、最大の武器になる。
参考文献
- 日本の人事部「人事白書2025」新卒採用で重視した能力調査 https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3793/